Deze coaching is voor leiders binnen een zorgorganisatie die meer grip willen krijgen op hun regievoering. Je worstelt bijvoorbeeld met het balanceren tussen taakgericht sturen en je als mens tonen, tussen controleren en vertrouwen geven, tussen je positie op afstand en de behoefte aan nabijheid, tussen leiding geven en leiding krijgen.

In de coaching leer je regie te voeren over je ontwikkelopdracht binnen de organisatie via verbintenissen met collega’s.

Voor het realiseren van elk veranderings- en implementatiedoel is medewerking van collega’s nodig. Er moeten wederkerige relaties opgebouwd worden. Het belang van ontspanning in dit proces kan niet overschat worden. Daarom besteed ik uitgebreid aandacht aan het reguleren van het spanningsniveau bij jezelf en bij degenen met wie je samenwerkt.

Naast mijn ervaring als regievoerend professional en binnen diverse managementposities maak ik gebruik van onder andere de volgende bronnen:

• Imagorelatie: via imagodialoog stresscommunicatie omzetten in bewuste communicatie. Zie ook mijn blog: Wat is imago?

• De Mat interactievaardigheden: herkennen van onvolledig commitment en interventies om bij te sturen. https://demat.nl/

• Relationeel begrenzen: verhelderen wat er voor de ander en jou op het spel staat op persoonlijk gebied, interrelationeel en binnen de context van het contact (doel, rol en taken). Botsingen worden als grensovertredingen gezien en gezamenlijk onderzocht. https://www.presentie.nl/cursusopleidingen/module-relationeel-begrenzen/

• Leren veranderen: modellen en interventies voor organisatie verandering https://hansvermaak.com/blog/publicaties/leren-veranderen-geheel-herziene-3e-editie/